10 Peran Manajerial Mintzberg

Sepuluh Peran Manajemen Mintzberg adalah seperangkat lengkap perilaku atau peran dalam lingkungan bisnis.


Peran masing-masing berbeda, sehingga mencakup berbagai semua perilaku manajemen yang teridentifikasi. Ketika dikumpulkan bersama-sama sebagai suatu keseluruhan yang utuh (gestalt), kemampuan dan kompetensi seorang manajer dapat dievaluasi lebih lanjut dengan cara peran khusus.

Kategori	Peran	Aktivitas	Contoh
Informational	Memantau	Mencari dan memperoleh informasi terkait pekerjaan	Memindai / membaca pers perdagangan, majalah, laporan, menghadiri seminar dan pelatihan; menjaga kontak pribadi
	Penyebar	Berkomunikasi / menyebarkan informasi kepada orang lain dalam organisasi	Kirim memo dan laporan; menginformasikan staf dan bawahan keputusan
	Juru Bicara	Berkomunikasi / menyampaikan informasi kepada orang luar	Lulus pada memo, laporan dan bahan informasi; berpartisipasi dalam konferensi / pertemuan dan laporan kemajuan
Interpersonal	Boneka	Lakukan tugas-tugas sosial dan hukum, bertindak sebagai pemimpin simbolis	Menyapa pengunjung, menandatangani dokumen hukum, menghadiri upacara pemotongan pita, tuan rumah resepsi, dll
	Pemimpin	Langsung dan memotivasi bawahan, memilih dan melatih karyawan	Termasuk hampir semua interaksi dengan bawahan
	Hubungan	Membangun dan mempertahankan hubungan dalam dan di luar organisasi	Bisnis korespondensi, partisipasi dalam pertemuan dengan perwakilan dari divisi lain atau organisasi.
Putusan	Pengusaha	Mengidentifikasi ide-ide baru dan memulai proyek perbaikan	Melaksanakan inovasi; Rencana masa depan
	Gangguan Handler	Penawaran dengan perselisihan atau masalah dan mengambil tindakan korektif	Menyelesaikan konflik antara bawahan; Pilih alternatif strategis; Mengatasi situasi krisis
	Sumber Daya Allocator	Tentukan di mana untuk menerapkan sumber daya	Draft dan menyetujui rencana, jadwal, anggaran; prioritas Set